为推动公司人才造就发展工作，着力打造善创新、能兵戈、懂治理的高素质年轻人才行列，OG东方馆电气特发展OG东方馆“智启”应届生员工培训。为期2天的智启培训，让各位参训人员对自己现阶段的工作进行了沉新的思虑，也对将来的职业发展路线有了越发清澈的规划。
一、职业案例分享大赛——高人一等，见证成长
本次角逐，共有16名“智启”员工与他们的优良案例一路脱颖而出，进入决赛。在决赛现场，各位参赛选手通过对案例抽丝剥茧的分析，为全场观多带来杰出绝伦的案例分享演讲。
本次职业案例分享大赛更有大咖坐镇，各位特邀评委对各位选手的杰出案例进行了深刻浅出的提问与点评。
经过强烈的现场比拼，决赛最终评比出：一等奖一名，二等奖二名，三等奖四名，最受欢迎奖一名，“门面担任”（网络人气）奖一名。
（图为OG东方馆综合治理中心总监王一休为一等奖获奖选手颁奖）
（图为昭通OG东方馆电气技术有限公司总工程师许贤昶为二等奖获奖选手颁奖）
（图为OG东方馆投资部部长肖莹莹为优良奖获奖选手颁奖）
（图为OG东方馆预算与运营治理部部长欧华为最佳人气奖、“门面担任”奖获奖选手颁奖）
二、职场角色定位&共创沙龙——复盘总结，瞻望将来
为更好地援手“智启”员工更快找准自己将来工作中的职场角色定位，讲师以“找到自己的优势——在企衣凤的价值——定好自己的持久指标”为脉络，结合案例解说，为各位“智启”员工拨开将来职业发展的“迷雾”。
在分歧的工作场景下，若何有效推动工作进展，对于不少初入职场的“智启”员工而言，是一大难题。讲师便以分歧场景下的沟通案例为线索，携带各位学怨仄握有效说服及推动工作发展的法令与技巧。
各位学员也在课程中，通过提取案例进行团队共创、思想碰撞，对自己的职业发展有了越发清澈的规划，同时也越发详实地把握了职场沟通的技巧与推动工作执行的思想方式。
脚踏实处所能更好的瞻仰星空，愿各位“智启”员工始终怀抱妄想，我们将来在巅峰相见！
“智启·351”管培生造就打算
造就指标：对治理、技术、研发、营销等各类高素质应届毕业生通过每3年导师带教，全公司系统性造就，经过5年跟踪发展，5年后规划累计输出100名企业主题骨干员工。
职业发展通路：“横向多蹊径”+“纵向多通路”，人才发展通路横向拉通，纵向贯通。从跨岗位、跨部门轮岗导师造跟踪，到针对性项目磨炼、跨领域行业技术互换、治理能力提升等。
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2021.12.10
